управління ресурсами - визначення, поняття і що це таке
Кожна організація, будь то державна чи приватна, прагне належним чином управляти низкою засобів або ресурсів для досягнення певних цілей. Таким чином, ми говоримо про управління ресурсами для позначення системи, яку кожна організація використовує для задоволення своїх потреб. Під ресурсами ми можемо зрозуміти різні речі: технології, фінанси, час або працівників організації. У будь-якому випадку, всі ресурси обмежені, і, отже, ними слід керувати або керувати ними за ефективними критеріями.
Адміністрація людських ресурсів
У будь-якій організації людський фактор є визначальним. З цієї причини в діловому світі ми говоримо про людські ресурси. Є дуже різноманітні аспекти, які беруть участь у правильному управлінні працівниками. Фахівці в цій галузі вважають, що деякі ключі такі:
- Співробітник повинен розглядатися як основний елемент будь-якої організації. У цьому сенсі необхідно прийняти заходи, що стимулюють та мотивують робітників. З іншого боку, відповідальний за людські ресурси повинен сприяти створенню належних умов праці, вирішувати конфлікти та правильно оцінювати всіх працівників.
- Відділ кадрів повинен зробити адекватний підбір персоналу та об'єктивно оцінити різні профілі кандидатів щодо посади, яку слід виконувати
- Управління людськими ресурсами безпосередньо пов'язане з іншими сферами: законодавством про працю, гігієною та безпекою, продуктивністю чи політикою заробітної плати. Іншими словами, людський фактор та його управління розташовані в центральній осі будь-якої компанії чи організації.
- Правильне управління людськими ресурсами повинно враховувати такі питання, як плани кар’єри співробітників, внутрішнє підвищення, опис кожної роботи або найбільш підходяща система ротації.
Погане управління людськими ресурсами
Уявіть, що відділ кадрів погано набирає персонал. Ця гіпотетична ситуація може мати дуже негативні наслідки:
1) Загальний клімат невдоволення (ця ситуація є загальною, коли працівник має надмірну кваліфікацію щодо завдань, які він виконує).
2) Проблеми інтеграції в динаміці компанії (наприклад, дуже індивідуалістична людина не може виконувати функції командної роботи).
3) Нестабільність персоналу і, як наслідок, нижча продуктивність праці.
4) Нарешті, погана адміністрація спричиняє економічні втрати.
Фотографії: Fotolia - sabthai / xixinxing
