визначення hr
HR - це скорочення від людських ресурсів, яке подано таким чином, оскільки у множині є два слова. Цей термін є частиною термінології ділового світу та походить з англійської мови, зокрема з людських ресурсів.
Абревіатура HR відповідає відділу компанії, призначеному для управління персоналом, що входить до її складу.
Завданнями, притаманними цій галузі, є наступні: відбір робітників, їх підвищення та підвищення кваліфікації, а також різні організаційні процеси. Все це з метою оптимізації продуктивності компанії.
Хоча товар або послуга, якими керує суб'єкт господарювання, є важливими, більшість компаній погоджуються наголосити на людському факторі. Отже, створюються інструменти для оцінки всіх параметрів, які є частиною динаміки людських ресурсів.
5 Стратегічні функції HR
Виходячи з принципу, що люди, які складають компанію, є двигуном і головним активом того самого, є п’ять аспектів, які є важливими:
1- Корінь HR, знаючи, як взяти інтерв’ю та вибрати
Підбір персоналу представляє стратегічне ядро компанії. Це більш складний процес, ніж здається на перший погляд. Йдеться не про вибір осіб, які мають найкращу біографію, а також про ряд особистих якостей, які повинні бути належним чином інтерпретовані в будь-якому процесі відбору.
2- Досягти приємного робочого середовища
Про робоче середовище потрібно всіляко дбати. Той, хто працює задоволений, буде виробляти більше і краще, тому необхідно встановити позитивну динаміку серед працівників (заохочення, робота в команді, узгодження роботи та особистого життя тощо).
3- Знати, як висловити мотивацію
Організаційні завдання повинні супроводжуватися ключовим фактором: мотивацією. Ігнорування цього аспекту послаблює потенціал компанії.
4- Організація між різними відділами
Хоча кожен відділ виконує певні функції і повинна існувати ієрархічна структура, зручно заохочувати участь усіх працівників. Йдеться про встановлення шляхів, завдяки яким думка кожного працівника може бути оцінена. Заохочення участі сприяє залученню кожного члена до колективних дій.
5- Аналіз сценаріїв для оптимізації та виправлення того, що неправильно
Необхідно оцінити зроблене, щоб знати, як це виправити. Оцінку слід розуміти не як іспит, а як термометр для вимірювання різних аспектів HR.
