визначення профілю

Термін профіль зазвичай використовується і застосовується до двох дуже конкретних і різних ситуацій. З одного боку, для позначення постави, яка дозволяє побачити лише одну з двох бічних половинок тіла людини . Наприклад, під час фотозйомки дуже часто ми віддаємо перевагу виставляти себе перед об'єктивом камери з тим профілем, який, як ми знаємо, є найбільш вигідним для нас в естетичному плані. Якщо він правильний, ми, звичайно, скажемо фотограф, будь ласка, прийміть нас з повагою до цього профілю.

З іншого боку, слово профіль також часто використовується для позначення тих особливих рис, які характеризують людину, і, звичайно, вони служать для того, щоб відрізняти себе від інших . У цьому випадку фізичне запитання буде мало або взагалі не пов’язане з цим сенсом цього терміна, саме ті питання, які не видно і невидимі для очей, визначають його профіль.

Визначаючи профіль людини, аспект, який зазвичай широко вивчається та враховується організаціями та компаніями при виборі персоналу, який буде їх інтегрувати, втручаються, як правило, такі фактори: загальні знання, технічні знання, комунікативні навички, ставлення, яке вони демонструють, та які відповідають тим, що запитуються для відповідної посади, серед інших.

Так, наприклад, для різних посад, посад чи завдань, таких як продавці, дизайнери, аналітики, психологи, викладачі, адміністратори, менеджери проектів, серед іншого, кожна з них матиме певний профіль. Наприклад, у випадку тих позицій, які потребують сильного профілю продавця, за ним буде ретельно спостерігатись і буде вивчатися, що претендент на посаду дотримується таких характеристик, як хороша дикція, комунікативні навички, легкість та ефективність для досягнення переконання працівників, серед інших - потенційні споживачі, симпатія, гарні манери та гарний зовнішній вигляд.

Тим часом для тих посад, які несуть більшу відповідальність, таких як Директор Проекту, буде потрібно, щоб окрім деяких вищезазначених характеристик, особа мала можливість командувати для прийняття рішень, які дають рішення та результати, ефективні в на користь продуктивності компанії, а також належного управління міжособистісними стосунками, оскільки зазвичай ці типи посад передбачають управління людьми під їх керівництвом.