визначення менеджера
Термін "менеджер" позначається як особа, яка в певній компанії чи організації несе відповідальність та завдання керувати іншими, виконувати та віддавати розпорядження та виконувати справи, щоб мати змогу точно і точно відповідати цілям та місіям. пропагується організацією .
Хоча місія менеджера буде залежати значною мірою від типу галузі та особливостей контексту, в якому він працює, серед основних навичок та обов’язків буде наступне: підвищення стану технології компанії, надання їй певної орієнтації та напрям до організації, увічнюючи її, завжди працюючи на користь продуктивності праці, задовольняючи та підтримуючи сердечні стосунки з працівниками та задовольняючи побажання та вимоги громади, в яку входить організація .
Так само, крім відповідальності, менеджер, як наслідок суто виконавчої посади, яку він виконує, матиме ряд конкретних функцій, які він і тільки він буде виконувати у відповідній компанії ... найм решти позицій, тієї чи іншої. Таким чином, вони повинні пройти своє схвалення, оцінку результатів та відповідність, проведену рештою підрозділів, в яких розділена організація, планувати та розробляти цілі та завдання, які мають бути досягнуті в середньо- та короткострокові, разом із річними цілями, які зазвичай підвищуються на початку нового року або до кінця року, найбільш приблизні прогнози, які можна зробити з них, і які у багатьох випадках також залежатимуть від затвердження вищого рівня, ніж той, що знаходить менеджера.
З усього, що ми згадали вище, можна зробити висновок, що для досягнення посади менеджера в організації або для її збереження, залежно від обставин, людина повинна мати три типи навичок: технічні, людські та концептуальні .
Перший може бути отриманий шляхом формальної освіти або досвіду і передбачає вміння використовувати технічні знання, методи, прийоми та найбільш підходящі засоби для виконання вищезазначених завдань та аналітичний потенціал. Перетворити все це на позитивні результати для компанії в який він працює.
Людські здібності - це те, що дозволить вам функціонувати природно та ефективно як частина групи, досягаючи, наприклад, співпраці решти з вашою метою та метою.
І, нарешті, концептуальна здатність буде такою, яка дозволить вам візуалізувати компанію в цілому, з її компонентами, взаємозв’язками між ними та при необхідності подумати, як зміни вплинуть на її функціонування.
