визначення відставання
Подібно до того, як бортовий журнал - це документ, який дозволяє нам стежити за маршрутом, інцидентами та досвідом корабля та його екіпажу (і, врешті-решт, інших типів кораблів, таких як літаки), складні великі технологічні проекти також мають своєрідний журнал реєстрації, хоча в цьому випадку він діє заздалегідь, а не пізніше: відставання .
У технології відставання складається з документа, який пояснює функціональність та призначення складної системи, те, що ми хочемо, щоб вона робила, але не як це робити.
Відставання є обов'язковим в методології Scrum, яка використовується для створення складних систем з низу до верху, коли традиційний підхід був до розвитку фокусування точно навпаки, тобто зверху вниз.
Однак відставання може бути ідеально використане саме по собі, як концепція, для будь-якого технологічного проекту.
У scrum існує два типи відставання : відставання товару та відставання спринтів . Відставання продукту описує, в загальному вигляді, функціональні можливості і використання , які будуть дано в систему, а також всі , що ви хочете, щоб це зробити.
Безкоштовна консультація для всіх учасників проекту, її може змінити лише той, хто замовить систему (або, якщо це не вдасться, хто делегує).
Той факт, що він є загальним, дозволяє комусь, хто не має технологічних знань, виконувати його оновлення.
Одним з аспектів, який повинен враховувати відставання товару, є взаємозв'язок між вартістю системи та економічною вигодою, яку вона принесе особі, яка її впроваджує.
Це особливо важливий момент; Створення нової системи здійснюється лише з двох причин: перша є обов’язковою, оскільки з якихось причин стару систему більше не можна використовувати. Це може бути пов’язано із організаційними змінами та / або змінами товару / послуги, або ж змінами в законодавчих нормах, в яких оформлено організацію та бізнес.
Друга причина полягає у впровадженні вдосконалення, яке дозволяє нам бути більш продуктивними, знижувати витрати або максимізувати прибуток.
Ця друга причина завжди є добровільною і, природно, буде запроваджена лише за умови ефективного покращення фінансових результатів. Отже, саме тут нас найбільше цікавить аналіз співвідношення ціни / продуктивності та знання переваг.
У першому випадку, ми, звичайно, зацікавлені у знанні переваг, але оскільки це обов’язковий захід введення, ми будемо більше зацікавлені у контролі витрат (що не завжди однаково).
Спринт відставання складається з документа, що визначає спосіб , в якому зміни в системі будуть реалізовані в наступній ітерації.
Документ розділений на завдання, кожне з яких повинно бути коротким (якщо це не так, воно підрозділяється на стільки, що є), хоча ці завдання не покладаються безпосередньо на члена команди розробників, а, скоріше, поділяють їх серед них, як вони вважають за потрібне.
Фото: Fotolia - Олександр
